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7月6日，市发投集团召开2021年半年工作会议，总结2021年上半年工作，分析当前工作面临的新形势、新机遇和新挑战，研究部署下半年重点工作，夯实工作责任，推动各单位全力以赴冲刺年度目标任务考核指标和重点改革发展任务。市发投集团全系统中层以上干部参加会议。会议由市发投集团党委副书记、总经理张铁主持。

市发投集团党委书记、董事长周汉林指出，2021年上半年全系统党建工作稳中有进、经营工作稳中有为、管理工作稳中有效，总体发展状态企稳向强，但也存在着目标进展差距大、重点工作差距大和工作效能不够高等方面不足，各单位要切实增强发展危机感，围绕年度目标任务考核指标和重点改革发展任务，铆足干劲，以实际行动和成效服务“五型发投”行稳致远，稳步增强服务发展大局能力。

就做好下半年工作，周汉林强调，要认清形势，聚焦差距，有的放矢破解难题；科学管理，全面发力，着力提升员工综合素质；强化激励，凝聚力量，发挥人才关键作用。他要求，一是冲刺目标要加速。对于市国资委和集团公司下达的年度目标任务考核指标，任何单位和个人不得以任何理由虚与委蛇、消极应付、落实不力，对于完成不了年度考核指标的单位主要负责人和责任部门负责人实施严肃问效问责。对于集团公司下达的年度目标任务考核指标，要有“跳起来摘桃子”的决心和信心，各单位主要负责人要带领全体员工全力以赴争取好的成绩。二是攻坚破难要加力。集团公司和各管理公司的主要领导及分管领导要躬身向下，要带头迅速“走出去”找市场、解难题、抢资源、谋项目、抓落实，针对每个重点工作任务，成立专班开展专项行动，持续进行专项研究、专项协调、专项督办、专项报告、专项通报、专项奖惩，要确保重点工作在年底之前有实质性突破。三是考核问效要加强。集团纪委牵头，纪委办公室联合集团办公室具体负责，要将各公司各部门负责人作为首问对象，坚持问题导向，解决实际问题、突出问题。要通过加强督察考核问责，及时、精准找到工作中的薄弱环节，直面问题，即知即改，立行立改，彻底唤醒全员发展危机感，真正激发出全员干事创业热情，以实际行动为集团发展做出更大的应有贡献。

会上，张铁通报了全系统上半年目标任务完成情况和经营工作、内部管理和党建工作开展情况，深入分析公司目前存在的困难，要求全系统全力冲刺目标任务、加快改革发展步伐、聚力开展融资工作、谋划布局优质项目、优化基础管理工作和落实从严治党要求，同时对集团公司各部门和各管理公司相关工作提出了改进优化建议意见。

集团公司各分管领导就分管工作进行了安排；集团公司各部门和各管理公司负责人汇报了上半年工作情况及下半年工作打算。